无锡洪汇新材的首创东说念主项洪伟签下一纸条约开云官方，将企业29.99%的股权以9亿元转让给无锡国资。 加上此前减握套现的1亿元，这位58岁的化工老兵累计回笼资金10亿元，透顶交出了掌控24年的企业适度权。

这场交游的背后，是其子项梁接班四年后公司市值挥发超10亿、盈利才气腰斩的粗暴履行。 一位车间工东说念主降生的草根企业家，用半生心血将50万本金滚成30亿市值，却终究未能破解“富不外三代”的魔咒。

草根逆袭

项洪伟的创业史是无锡一代民营企业的缩影。 16岁那年，他钻进无锡县嵩山联营厂的树脂车间，在刺鼻的化学气息中摸爬滚打。

从班长、工段长到车间主任，他花了9年时候；28岁成为分厂厂万古，已炼就了“看一眼分子结构就能判断工艺”的硬功夫。

2001年，中国加入WTO的历史机遇下，项洪伟与妹夫凑了50万元创办洪汇化工。 创业初期，厂房是旧的，拔擢是淘汰的，他一边当雇主一边修机器，用“农村包围城市”的策略给销售团队高提成，硬生生从德国巴斯夫等国外巨头手中抢下17%的市集份额。

2016年公司上市时，洪汇新材年营收超5亿元，毛利率高达32%，比行业平均水平逾越10个百分点。

但危急藏在细节里：项洪伟长年扑在实验室，对独子项梁的培养却显流露传统商东说念主的局限，高中毕业后送其服役，随后塞进好意思国圣莫尼卡学院，但项梁连大专证书齐未能获取。 这种重业务轻传承的念念维，为其后的困局埋下伏笔。

接班折戟

2020年，项洪伟将29岁的项梁推上董事长之位，开拔点“扶上马送一程”的嘱咐方向。 关系词，这项安排很快遭受履行拷问。

最初才气断层突显。 项梁的高中学历在高管团队中相配夺目，技巧降生的元老私行吐槽：“老项总懂分子结构，小项总连氯化聚乙烯是啥齐说不清。 ”

面对疫情冲击、原材料加价和同业廉价竞争，项梁在要津竞标中无动于衷，导致订单流失；转而砍掉中枢研发进入（从5.2%降至3.8%），盲目跨界投资医好意思、光伏电站等业务，恶果新神态全亏，老客户大批流失。

其次东说念主才与技巧双失。 4年间，7名技巧主干愤然去职，公司专利零新增。 到2023年，洪汇新材净资产收益率从15.91%暴跌至7.65%，市值从近30亿元缩水至18.7亿元。

项洪伟曾试图赈济，2023年先后与苏州企业家施宁娣和科技公司洽谈出售，均因尽调发现账目絮聒或策略诀别而闭幕。

国资接盘

无奈之下，项洪伟转向国资。 2025年1月，无锡锡山区国资平台锡港启兴以溢价30%的条件收购29.99%股权。

这笔交游看似国资“高位接盘”，实则暗含策略考量，氯醋树脂在光伏背板、芯片封装范畴的需求，正与无锡新材料产业贪图契合。

交游条件透露民企退场的透顶性：项洪伟保留22.82%股权吃分成，但条约明确“不得打扰谋划管制”。

国资接办后赶紧砍掉项梁投资的医疗神态，重启研发进入，2025年一季度公司净利润同比飙升200.55%，产能运用率冲至90%。 一位去员工程师惊羡：“技巧团队早等着资金买检测拔擢，项梁却拿去搞医好意思。 ”

困局溯源

洪汇新材的案例并非孤例。 数据自大，A股家眷企业嘱咐时期市值平均缩水40%，中国一代企业传承获胜率仅30%。 究其根源，三大矛盾难以斡旋：

项梁的留好意思求学布景与化工行业的技巧门槛变成机敏矛盾。 比拟之下，获胜案举例碧桂园杨惠妍，13岁旁听董事会，回国后从部门轮岗起步，安静接受中枢业务。 隐性学问的代际传递需要永久浸润，而项梁的“空降”模式堵截了这照旧由。

项洪伟曾断绝引入事迹司理东说念主，坚握“子承父业”的传统旅途。 但盘考自大，内大师眷企业传至第三代的比例仅10?5%。 沃尔玛的沃尔顿家眷聘用“家眷总共 事迹管制”模式，既保留适度权又确保专科运营。

项洪伟在男儿接班三年龄迹崩盘后仍蔓延出售，折射出首创东说念主“放置难”的模式。 浙江省经济信息中心指出，首创东说念主能否克服身份认可焦急，是交棒的要津模式抑遏。

国资接盘后，洪汇新材迎来事迹反弹，项家保住了10亿钞票。 但这场交游抛出一个更潜入的问题：当创一代老去，企业是要坚握家眷血脉持续，还所以社会价值最大化为优先？

绍兴市的调研提议“跨家眷师徒结对”的管制决策，通过新老企业家隐性学问传递粗野换取壁垒。

而项洪伟的武断退出，大略为更多面对通常窘境的家眷企业提供了一种感性范本，当接班东说念主无力前行时，实时“换马”是否比拼集传承更负背负？

历史的镜子照见履行：1923年无锡“煤铁大王”周舜卿之子因败家导致产业拍卖，而荣氏家眷通过系统培养让荣毅仁成为“红色财团”掌舵东说念主。

百年循环后，项洪伟的车间逆袭路终究败给传承短板，这不仅是单个家庭的缺憾开云官方，更是中国民营经济转型期结构性矛盾的缩影。奇闻共享会